一個(gè)月前的十九屆食博會上,，武鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司(下稱武鋼國貿(mào))展出38種葡萄酒、29種橄欖油,，大膽宣告首次進(jìn)入國內(nèi)食品生產(chǎn)流通領(lǐng)域。
在武鋼集團(tuán)的“非鋼”計(jì)劃里,，這只是一個(gè)再小不過的花絮,。
1月11日，本報(bào)記者從武鋼集團(tuán)獲悉,，這家中國鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè),，正準(zhǔn)備到“十二五”末，將旗下非鋼產(chǎn)業(yè)的占比從現(xiàn)在的8%提高到30%,。
“鋼鐵主業(yè)的利潤率太低,，要提升非鋼產(chǎn)業(yè)，提升利潤值,?！蔽滗摷瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣表示,。
不止是武鋼。主業(yè)微利或虧損的現(xiàn)實(shí),，幾乎正讓中國鋼企,，集體作出了“發(fā)力”非主業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。從與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的礦山資源,、機(jī)械裝備,、加工配送，到關(guān)聯(lián)不大的房地產(chǎn),、金融服務(wù)甚至食品領(lǐng)域,。
11日，中鋼協(xié)常務(wù)副秘書長,、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“鋼企發(fā)展非鋼,，確實(shí)有目前鋼鐵主業(yè)利潤太低的因素影響，但任何公司都會有多元化產(chǎn)業(yè)的考慮,，這也是一個(gè)歷史發(fā)展的規(guī)律,。”
武鋼“非鋼”樣本
1月10日,，武鋼曬出“十一五”的成績單：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5876億元,、利潤274億元，上交稅費(fèi)431億元,，成功躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列,。
但對非鋼產(chǎn)業(yè)的布局熱情，則是出自對業(yè)績細(xì)化考量的結(jié)果,。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,，2010年前10個(gè)月國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)的利潤率只有2.8%，低于工業(yè)行業(yè)平均盈利水平,，如果扣除投資收益,，鋼鐵企業(yè)的實(shí)際銷售利潤率僅為2.58%。
武鋼的數(shù)據(jù)印證了這一點(diǎn),。2010年,，武鋼銷售共計(jì)1850億元，利潤30億元,，利潤率不到2%,。
這其中，一半以上來自于非鋼產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn),。2010年,，預(yù)計(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入863億元、利潤18億元。
據(jù)武鋼集團(tuán)規(guī)劃與發(fā)展部副總經(jīng)理高波介紹,，“十一五”以來,，武鋼已初步形成以高新技術(shù)、鋼材深加工,、礦產(chǎn)資源開發(fā),、綜合利用、后勤服務(wù)為重點(diǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群,。
武鋼自不愿錯(cuò)過這一新的利潤增長點(diǎn),。在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中，武鋼預(yù)計(jì)總收入3600億元以上,，其中鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入達(dá)到2500億元以上,，非鋼產(chǎn)業(yè)收入1100億元以上，占比超過30%,。
比如,，去年12月剛剛投資100億元開建的武鋼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，預(yù)計(jì)至2015將實(shí)現(xiàn)年銷售收入120億元,，利潤14億元,，利潤率超過10%。
這個(gè)園區(qū)內(nèi),，武鋼將部署信息與自動(dòng)化,、新能源及節(jié)能環(huán)保、電子產(chǎn)品,、冶金工業(yè)技術(shù),、新材料和先進(jìn)制造裝備等6大產(chǎn)業(yè)板塊，“以鋼鐵為基礎(chǔ),，向縱深發(fā)展,。”
多元模式選擇
“沒有誰規(guī)定鋼鐵企業(yè)只能生產(chǎn)鋼鐵,，在我們看來,，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)是天經(jīng)地義，也是必須的,?！?
民營鋼企龍頭河北津西鋼鐵集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人士告訴記者，經(jīng)過2010年,，津西鋼鐵已經(jīng)進(jìn)一步明確,，在鋼鐵業(yè)之外,，要著力房地產(chǎn),、裝備制造、金融租賃、節(jié)能工程,、廢舊物資回收這5大非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
津西鋼鐵的掌門人韓敬遠(yuǎn)，更是將公司2010年的格局巨變,，形容成一次從“一鋼獨(dú)秀”到“六花爭艷”的華麗轉(zhuǎn)身,。
守住主業(yè)，謀求轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)是目前“微利時(shí)代”下鋼鐵企業(yè)的共識,。
但目前多數(shù)鋼鐵企業(yè)的非鋼道路，都選擇向上,、下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈的模式向上拓展資源,、向下參與產(chǎn)品深加工。
與武鋼提出實(shí)施“一業(yè)特強(qiáng),、適度相關(guān)多元化”戰(zhàn)略相似,，寶鋼也在“精品＋規(guī)模”的戰(zhàn)略思想下,，提出“1+6”組合發(fā)展模式持續(xù)提升和深化鋼鐵為核心主業(yè),，發(fā)展資源開發(fā)、鋼材延伸加工,、工程技術(shù)服務(wù),、煤化工、金融等為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù),。
2010年12月30日,，南鋼股份發(fā)布公告，將全資子公司南京南鋼金沿達(dá)鋼材銷售有限公司更名為南京南鋼金貿(mào)物資有限公司,，并將該公司注冊資本由2000萬元人民幣增加至1億元人民幣,。
此舉正符合南鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展及大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的初衷。
去年10月,，南鋼董事長楊思明曾告訴記者,，將投入30億50億元資金打造非鋼產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展礦山開發(fā),、加工貿(mào)易,、物流、房地產(chǎn),、金融業(yè)務(wù)等更具盈利能力的行業(yè),。
“我們一定會堅(jiān)定不移搞好主業(yè)，但是也會重視非鋼領(lǐng)域的開拓,?！彼f,。
被逼無奈還是趨利避害？
楊思明曾用“苦不堪言”,，來描述中國鋼鐵業(yè)在高成本,、多產(chǎn)能、強(qiáng)競爭等多重?cái)D壓下的生存境遇,。
1月10日,，海關(guān)總署公布2010年中國鐵礦石進(jìn)口數(shù)據(jù)。6.186億噸的進(jìn)口數(shù)量,，同比下降1.4%,，為12年來首次出現(xiàn)下滑；但全年794.27億美元的進(jìn)口金額,，比2009年增加60.6%,。
相比之下，2010年全國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)利潤總額850億元左右,，其中投資收益近80億元,，鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)利潤只有770億元。寶鋼一家利潤就有240億元,，占全國大中型鋼鐵企業(yè)的近三分之一,。
這意味著，很多鋼企處于主業(yè)虧損狀態(tài),。因此,，在中鋼協(xié)秘書長單尚華看來，不銹鋼加工廠,，鋼鐵業(yè)最艱難的時(shí)期還沒有過去,。
非鋼產(chǎn)業(yè)能否成為鋼企的避風(fēng)港，甚至利潤的助推器,？
“我覺得,，鋼鐵企業(yè)的非鋼經(jīng)營，還是不能離開主業(yè),，不能跳出根基,。如產(chǎn)品深加工、加強(qiáng)物流配送,、與下游用戶共同經(jīng)營等,，還是可以推動(dòng)共同進(jìn)步的?！眴紊腥A向記者表示,。
據(jù)了解，即使武鋼國貿(mào)賣起了紅酒,、橄欖油,，首度涉足輕工產(chǎn)業(yè),，實(shí)際上也是在多元利用現(xiàn)有的、由鋼鐵貿(mào)易構(gòu)筑起的海外流通渠道資源,。
“部分鋼企如寶鋼等，非鋼產(chǎn)業(yè)可以說做得非常好,，無論是在資本市場,，上游原料，還是下游加工,、貿(mào)易領(lǐng)域,。但這些都是無法離開其最根本的鋼鐵主業(yè)支撐?！?
李新創(chuàng)向記者表示,，以中國鋼鐵企業(yè)的資金技術(shù)能力，加之產(chǎn)業(yè)鏈長而多元的特點(diǎn),，具備走“一專多能”的條件,。
“鋼鐵工業(yè)發(fā)展至今，已不可能出現(xiàn)簡單的大規(guī)模擴(kuò)張了,。這個(gè)時(shí)候企業(yè)尋求什么樣的新發(fā)展,，是一個(gè)問號?！彼f,。
